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业主需要交钱才能使用小区里的网球场，物业的这种行为是否侵占了业***利？
这个网球场属于小区业主共同所有，如果不收费，肯定要被广场舞霸占了，大妈说，我是业主，我也有使用权，你打网球可以用，我跳舞一样可以用。一个大爷来了在网球厂里打陀螺，你不让人家打，大爷就说，网球场我也有份，我不会打网球我用不上，你会打网球天天用，你占了我的便宜。所以我宁愿收费，不然你永远都用不上场地，自己的利益高于一切，现在都是这样。
不可一概而论，主要看网球场提供哪些服务。如果只是提供场地，物业维持基本卫生是不应该收费的。如果物业提供其他增值服务维护网球场持续性和提高了网球场档次，是可以适当收取服务的。这跟小区内游泳池、幼儿园等一个道理。物业职责是为维护小区基本可持续运转，增值服务、额外服务或提高服务可以适当收取费用，但不易过高，更不能跟外界经营性场所比较。收费，以维持运转成本作参考。
这个确实很矛盾，物业本来是业主请来维护小区的各项工作正常运行的！
这里首先要明确一个，小区的公共场合/***都是属于全体业主共同所有的，物业收费只能是收取一定的管理费，并讲费用用到***的日常维护当中去，至于这部分费用的使用和监督可以由业委会来完成！
物业管理区域内物业管理用房和利用物业共用部位、共用设施设备所得经营性收入扣除合理经营成本后的收益归全体业主所有。物业管理区域业主大会、业主委员会成立前，经营性收益由物业服务企业代为管理；业主大会、业主委员会成立后，经营性收益可委托物业服务企业管理，也可经业主大会决定由业主委员会负责管理。
经营性物业的所有者为全体业主，这已是共识。目前而言，经营性物业收入主要为提供小区物业和共用设施使用权取得的收入，如商业用房出租收入和经营停车场、游泳池、各类球场及广告等共用设施收入；另外其他业务收入还包括：设摊服务费、装修队进场费、废品收入等。
但因业主委员会只是作为一社团组织存在，尚不是独立的经济核算主体，在对经营性物业的管理、核算及相关专业人员的配备上都先天不足，无从管理。因此，这项职责毫无疑问地归到物业管理公司执行，具体如，针对小区商业用房的租赁，租赁合同的签订、***的开具、费用的收取、资金的调配、税金的缴纳，都由物业管理公司来操作。
至于在小区内发生的一些零星现金收入，如设摊服务费、装修队进场费、废品定点费、网球场收入等，因为是现金收取且金额不大、涉及到的对象较多为个人，在物业管理公司内部控制不健全的情况下（物业管理公司也会认为是自己派人管理），极有可能成为物业管理公司的自有收入甚至是账外收入，业主无从进行监管。
根据相关法规规定，目前对于经营性物业收益的管理规定如下：受委托管理的物业服务企业必须在银行单独开设 “经营性物业收益”专户，对经营性收益进行专项存储，不能与企业的其他账户合用。同时管理多个项目经营性物业收益的，应对每一个项目的经营性收益按财务管理的有关规定单独列账。各物业服务企业在使用经营性收益时，应当在物业管理区域内的醒目位置公示使用用途、金额等事项；已成立业主大会并选举业主委员会的，应将书面***报业主委员会。经营性收益的收支情况应每半年在物业管理区域内公布不少于一次，接受全体业主的监督。
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